OpenClawの創設者がOpenAIに入社。これがすべてのエージェント開発者にとって何を意味するのか。

I. 何が起こったのか

圧倒的な人気を誇るオープンソースエージェントフレームワークOpenClawの単独開発者であるPeter Steinbergerが、OpenAIに入社します。昨日遅くに発表されたこの動きは、世界で最も重要なエージェントインフラの独立時代に事実上の終止符を打ち、プラットフォーム戦争の大きな激化を示唆しています。

Sam Altmanは2月15日にこの採用を認め、次のようにツイートしました。「Peter SteinbergerがOpenAIに加わり、次世代のパーソナルエージェントを推進します。彼は、非常に賢いエージェントが相互に作用し、人々のために非常に役立つことを行う未来について、多くの素晴らしいアイデアを持つ天才です。」ここでの重要なフレーズは、この仕事が同社の戦略にどのように適合するかという点です。Altmanは次のように述べています。「これが我々の製品提供の中核にすぐになると期待しています。」

これは、プロジェクトが吸収され、閉鎖される典型的なアクイハイヤー（買収による人材獲得）ではありません。その代わり、OpenClawは中立的な財団としてスピンアウトされます。Altmanのツイートはこの取り決めを明確にしました。「OpenClawは、OpenAIが引き続きサポートするオープンソースプロジェクトとして、財団の中で存続します。」この構造は、企業の所有者がプロジェクトのオープンな性質を損なうのではないかというコミュニティの懸念に対する直接的な対応です。

この決定は、Steinbergerの所属を巡る数ヶ月にわたる激しい入札合戦に終止符を打ちました。The VergeとTechCrunchの情報筋によると、Steinbergerは、Mark Zuckerbergが個人的に推し進めたMetaや、Satya Nadellaが直接関与したMicrosoftから巨額の買収提案を受けていました。OpenAI自身も以前に提案を行っていました。買収ではなく職務に就くことを選んだことで、Steinbergerは競争環境を根本的に変えました。

II. なぜ彼は10億ドル規模のイグジットではなく、職を選んだのか

興味深い問いは、OpenAIが何を得るかではありません。それは明白です。なぜSteinbergerが噂された10億ドル規模のイグジットではなく、給与を受け取る道を選んだのかということです。彼自身の言葉は、驚くほどシンプルです。「私が望むのは、世界を変えることであり、大企業を築くことではありません」と彼は自身のブログに記しました。「そして、OpenAIと組むことは、これをすべての人に届けるための最速の方法です。」

理想主義はさておき、経済的なプレッシャーは現実のものでした。私たちがOpenClawのビジネスモデル分析で探求したように、このプロジェクトは収益を全く生み出していませんでした。20万に迫るGitHubスターというその絶大な人気は、プロフィットセンターではなく、コストセンターでした。Steinbergerは個人的にその運営資金を賄っており、プロジェクトを存続させるためだけに、インフラ、サポート、法務費用で毎月1万ドルから2万ドルを失っていました。

これを「Linuxの戦略」と呼ぶ人もいます。つまり、カーネルを無償で提供し、エコシステムを繁栄させるというものです。それはお世辞にも聞こえる比較ですが、間違っています。Linuxには初期の頃から、企業や独立した貢献者からなる広大なネットワークがありました。OpenClawのバスファクターは1でした。プロジェクトの成功は、完全にSteinbergerが働き続けられるかどうかにかかっており、これは全く持続不可能なモデルでした。

Steinberger自身も言及している、より正確な類似例は、GoogleとChromiumの関係です。OpenClawを財団に置くことで、彼はオープンソースの「Chromium」をすべての人のために確保しました。OpenAIに加わることで、彼は今や事実上無制限の資本、計算資源、データを使って決定版の「Chrome」を構築することができます。この道は、Guido van RossumがPythonをGoogle、後にMicrosoftへ持ち込んだことから、Brendan EichがJavaScriptと共にNetscapeからMozillaへ旅したことまで、影響力のあるオープンソースの創作者たちがたどってきた、よく踏まれた道筋に沿っています。

SteinbergerはOpenClawを売却したのではありません。彼はそれを信託に預け、そして最大の潜在的受益者のために働き始めたのです。 これが真相です。彼はプロジェクトの独立性を確保しつつ、オーストリアのソロ開発者では決して手に入れられなかったであろうリソース、計算資源、そして配布手段を自身のために手に入れたのです。この一手で、彼個人の資金燃焼率と、プロジェクトの存続に関わる持続可能性の問題の両方が解決されるのです。

III. コミュニティの反応 — 興奮と不安

数時間のうちに、開発者たちのインターネットは2つの陣営に分裂しました。その反応は混沌としており、矛盾に満ちていました — 今年度最も人気のあるオープンソースプロジェクトが、地球上で最も裕福なAIラボと関わりを持つようになったときに、まさに予想される通りのものでした。

OpenClawの主要なRedditフォーラムであるr/openclawでは、ChromeとChromiumの戦略の繰り返しになることへの懸念が支配的でした。トップのスレッドでは、プロジェクトが意味のある形で「オープンソースであり続ける」のかどうかを直ちに疑問視する声が上がりました。懸念されているのは、コアはオープンなままで、最も価値のある機能がプロプライエタリになることです。ある高評価のコメントがその心情を捉えています。「もし私が、広告まみれのくだらないバージョンと、オープンソースのコミュニティバージョンのどちらかを選ぶなら、どちらを選ぶかは分かっている」

一方、r/AI_Agentsでは、雰囲気は異なりました。セキュリティを重視する人々は、むしろ安堵のため息をつきました。彼らの論理はこうです。あなたのマシンにrootアクセスを持つ一個人のオープンソースプロジェクトは、コンプライアンス部門を持つ企業が支援する同じプロジェクトよりも恐ろしい。中国の工業情報化部はすでにOpenClawをセキュリティリスクとして指摘していましたが、財団という構造は、少なくとも規制当局が指摘できるガバナンス組織を提供します。

Twitter/XやHacker Newsでは、議論の激しさはともかく、その形は予測可能なものでした。楽観主義者たちは、リソースと人材の流入を指摘しました。悲観主義者たちは、いつもの歴史的な事例を並べ立てました。Oracleに飲み込まれたMySQL、ライセンスを変更したRedis、IBMに吸収されたHashiCorpなどです。この映画は前にも見たことがあります。オープンソースの人気者が企業のパトロンを得て、コミュニティは徐々に操縦桿のコントロールを失っていくのです。

しかし、最も賢明な批評家たちは、OpenAIがOpenClawを殺すことを心配しているのではありません。彼らが心配しているのは、OpenAIがOpenClawを時代遅れにしてしまうことです。悪夢のシナリオはこうです。10倍優れた「OpenClaw Pro」が登場し、独自のモデルやサービスと深く統合される一方で、オープンソースの基盤はゆっくりと朽ちていく。 Android Open Source Project対Google Mobile Servicesを考えてみてください。オープンなコアは技術的には存在しますが、Google Playなしで競争力のある携帯電話を開発しようとしてみてください。

OpenAIの答えは、言葉ではなく、製品の投入順序によって示されました。同社のエンタープライズ向けエージェントプラットフォームであるFrontierは、Steinbergerの発表の10日前の2月5日にローンチされました。この2つの出来事を合わせて読めば、戦略は自ずと明らかになります。OpenClawはファネルの最上部です。企業をFrontierの有料プランへと導くための、実験のための巨大な遊び場なのです。Steinbergerは、その2つの世界をつなぐ架け橋です。これは慈善事業ではなく、パイプライン戦略なのです。

IV. これがエージェントプラットフォーム競争に意味するもの

OpenClawの開発者を採用したことは、OpenAIにとってエージェントオーケストレーションレイヤーにおけるこれまでで最も直接的な動きです。基盤モデルは急速にコモディティ化しており、それは誰もが知っています。本当の戦いはスタックの上層、つまりエージェントのフリートを調整しデプロイするフレームワークへと移行しています。この一つの動きが、盤面全体を完全に塗り替えました。

OpenAIにとって、これは単にcodeだけの問題ではありません。彼らはSteinberger、彼のチームの知識、そして何よりも重要なことに、コミュニティの信頼を手に入れました。また、彼らはロードマップの主導権も握りました。これには、AIエージェントが互いにやり取りする、すでに稼働中のソーシャルネットワークであるMoltbookも含まれます。これはエージェント間連携の生きた実験です。これは、今日の開発者エコシステムを確固たるものにし、明日のエージェント間インタラクションがどのような形になるかへの切符を手に入れたことを意味します。

これにより、Anthropicは厄介な立場に置かれます。今日、ClaudeモデルはOpenClawのデプロイメントの大部分を支えています。これは、Anthropic自身の技術が収益を生み出しながら、最大のライバルのエコシステムを後押ししていることを意味します。Anthropicはそれを受け入れるのか、それとも競合するフレームワークを構築するのでしょうか？彼らにはClaude Code、Claude Desktopといった駒はありますが、先行者利益とそれに伴うコミュニティの勢いを失ってしまいました。

GoogleにはGeminiとAndroidがあり、理論上は地球上でエージェントにとって最大の潜在的な活動領域を持っています。しかし、バイラルに広まるエージェントフレームワークがありません。開発者が実際に選んでいるオーケストレーションレイヤーなしに、ディストリビューションだけがある状態です。Googleは世界最大の舞台を所有していますが、誰もヒット作を書いていません。

Metaは敗北しました。オープンソースのLlamaモデルに数十億ドルを注ぎ込みましたが、それでもSteinbergerを獲得することはできませんでした。彼らにはエンジンはあってもシャシーがありません。つまり、強力なモデルレイヤーはあっても、オーケストレーションのストーリーがないのです。一方、Microsoftは代理戦争で勝利しています。OpenAIを強化するすべての動きは、Microsoftがエンタープライズ市場に賭けてきたCopilotとAzure AI戦略を強化することになります。

タイムラインを見てみましょう。Frontierは2月5日に、HP、Intuit、Oracle、State Farm、Thermo Fisher、Uberを先行顧客としてローンチしました。その10日後、Steinbergerが入社します。この順序は意図的なものでした。モデルレイヤーは低マージンのコモディティになりつつあり、価値、ロックイン、そして防御可能性はオーケストレーションレイヤーに蓄積されるでしょう。 OpenAIは単に開発者を雇っただけではありません。オーケストレーションレイヤーの戦略的要衝を掌握したのです。

V. インフラストラクチャのギャップは依然として残る

OpenClawを財団の傘下に置くことは、賢明なガバナンスの一手です。それは、コードベースが企業に乗っ取られるというコミュニティの懸念に対処するものです。しかし、財団が管理するのはコードであり、インフラストラクチャではありません。OpenClawに存在する大きなインフラストラクチャの穴は、新しい法人格によって塞がれるわけではありません。

セキュリティは依然として最も差し迫った懸念事項です。最近公開されたワンクリックRCE脆弱性（CVE-2026-25253、CVSS 8.8 HIGH）は、攻撃者が巧妙に細工されたURLを介してゲートウェイ認証トークンを抜き取り、ホスト上で任意のコマンドを実行できるようにするもので、これは氷山の一角にすぎません。SecurityScorecardは、40,000を超える（正確には40,214）公開されたOpenClawインスタンスを特定しました。これらは保護されていない管理ダッシュボードで実行されており、OpenAI、Anthropic、GoogleのAPIキーを漏洩させています。そのうち約13,000は、リモートコード実行に対して直接的な脆弱性を持っています。ClawHubマーケットプレイスでは、暗号資産を盗むアドオンやパスワードを収集するマルウェアなど、何百もの悪意のある「スキル」がホストされていることが発覚しています。財団はサーバーにパッチを当てたり、サプライチェーンを精査したりはしません。

今日、Fortune 500企業のCISOにOpenClawを売り込んでみてください。SOC 2なし。SAMLやSSOの統合なし。監査証跡なし。これらは「あれば嬉しい」機能ではなく、エンタープライズソフトウェアにとって絶対的な最低要件です。OpenClawは技術好きのために作られました。それは明らかです。

そして、ランタイムモデルも変わっていません。エージェントは依然として、あなたのローカルマシン上でルートレベルの権限で実行されます。私たちが最初の投稿で書いたように、エージェントにはそれ自身のコンピュータが必要です。財団の憲章は、何もサンドボックス化しません。リソースを分離することもありません。エージェントがあなたのホームディレクトリをrm -rf /するのを止めることもありません。コンテナ化されていないすべてのOpenClawインスタンスは、たった一つの悪意のあるプロンプトでセキュリティインシデントを引き起こしかねない状態にあります。

次に、中立性の問題があります。Steinbergerは、今や「自分の最も得意なこと、つまり構築することに集中できる」と述べています。それはもっともなことです。しかし、OpenAIが資金を提供している状況で、OpenClawは必然的にGPTシリーズモデルへの最適化に傾いていくのではないでしょうか？ClaudeやGeminiの統合は、同じだけの注意を払われるのでしょうか？財団は、その憲章に「ベンダーニュートラル」と謳うことができます。資本とエンジニアリング時間の流れは、また別の物語を語っています。

VI. これがAgentPuterにとって意味すること

この取引は我々の立場を脅かすものではありません。むしろ、それをより鮮明にするものです。我々が構築してきた2層アーキテクチャは、今年のエージェント分野における最大の動きによって、その正しさが証明されました。OpenClawはエンジンです。そしてOpenAIのリソースを得て、これからさらに強力になろうとしています。AgentPuterはシャーシであり、ブレーキであり、そして道路です。エンジンが速くなっても、我々の必要性が減るわけではありません。むしろ、もっと必要になるのです。

このパターンは、あらゆる世代のインフラストラクチャで繰り返されています。Linux Foundationはカーネルを管理し、Red Hatはエンタープライズ層を構築し、IBMはそれに340億ドルを支払いました。Kubernetesはオープンソースですが、本当の収益はGKE、EKS、AKSへと流れます。オープンソースのコードは基盤です。その上に構築されるエンタープライズインフラストラクチャこそがビジネスなのです。

第1層：オープンソースのエージェントフレームワーク。現在はOpenAIのリソースに支えられています。第2層：ランタイムセキュリティ、オーケストレーション、オブザーバビリティのためのエンタープライズインフラストラクチャ。我々が位置するのはそこです。我々はOpenClawと競合しません。我々は、7桁の小切手を書くような企業にとって十分に安全なものにします。

より強力なOpenClawは、我々にとって好都合です。より多くの開発者がより強力なフレームワークで実験するということは、これまで6つの投稿で我々が話してきたセキュリティ、コンプライアンス、管理の壁にぶつかる企業が増えることを意味します。彼らがガレージから本番環境へ移行する準備ができたとき、財団の規約では提供できないインフラストラクチャが必要になるでしょう。

VII. 注目すべき3つのこと

財団の理事会構成。 財団の独立性は、その統治理事会にかかっています。今後30日以内に行われる最初の理事会メンバーの任命が、OpenAIの幹部や従業員で占められる場合、中立性の主張は疑わしいものとなるでしょう。競合するモデルプロバイダー、主要なエンタープライズユーザー、そして独立したオープンソース支持者からの代表者が含まれるかどうかに注目してください。
OpenAIの「Frontier」製品戦略。 私たちは、OpenAIが最近発表したエンタープライズエージェントプラットフォーム「Frontier」に、マネージドのOpenClawサービスを統合すると予測しています。これはChrome/ChromeOSの戦略です。つまり、オープンソースプロジェクト（Chromium）を管理しつつ、独自の統合製品を出荷するというものです。独立系のインフラストラクチャプロバイダーは、マルチベンダーサポートで差別化を図る必要があります。これにより、企業はOpenAIエコシステムにロックインされることなく、Claude、Gemini、またはオープンモデルでエージェントを実行できるようになります。
Anthropicの対抗策。 現在、OpenClawエージェントセッションの大部分は、AnthropicのClaudeモデルによって実行されています。これは、その性能と大きなコンテキストウィンドウの直接的な結果です。Anthropicが、この戦略的に重要な地盤を主要な競合相手に譲ることはないでしょう。私たちは60日以内に、競合するエージェントフレームワークの発表、あるいは非OpenAI陣営のエコシステムを構築するための大規模な提携といった、重要な対抗策が打ち出されると予想しています。

エージェント戦争は、冷戦から熱戦へと移行しました。創造主は一方の側につきました。コードはオープンなままです。インフラストラクチャ競争の始まりです。